どうも。
6月から新しい業務にジョインしたのですが、オールテレワ―ク＆雰囲気が険悪＆色々雑で既に楽しくない…(´・ω・｀)
しかも上長が（今のところ）およよって感じ過多でして、
- Slackの返信くれない（Mtgに出てほしい→まだアカウントがないから出れない、どうします？→無返信。え？）
- ちょっと押し付けっぽい指示？
- ゆえにデザイナーと毎朝の朝礼で険悪な空気を醸し出している。
- 若者の人数が多くてまとまりがなく見える（てか船頭（上長）の影響力？信頼感？が薄い気がするな～）。
というね…。
最近関わっていたのが、手厚い上長＆Dirさんばっかりだったら油断してたわ。
しかも業務の共有をしてくれるはずのデザイナーさんが、すごいお忙しいそうで放置状態。
こうゆう時、テレワークだと温度感が伝わらなくて本当にしんどい。
てかテレワークだからこそ、ある程度の細やかさは必要なのではと。
そしてどんな案件にしろ、業務まとめドキュメントを作っておいた方が良いと思う。
- 案件のゴール（目的）
- 業務内容
- 業務の仕組み
とかをね、ざっくりでも良いから書いたやつ。
以前の案件離任時、手厚い上長が「ざっとでも良いから引き継ぎ資料を作ってね、」って言ったのはこれか～！と今更思う。
むしろその案件はテレワークではなかったので、資料必須でなかったかもだが（リアルでフォローができれば大概の事は何とかなる）、
オールテレワークの今こそ、可視化された資料がとても必要。
最初作るのは面倒くさいが、一度作っておけばそれを更新すれば良いので、離任者・新任者共にラクだし、もし担当者が忙しいのなら、若者に「手が空いた時に作ってみてね」とかお願いするのも良いのではと。
じっさい資料作りは勉強にもなるし、全体を見渡せるようになるから悪い話ではないと思う。
てかそうゆう若者へのちょっとした教育？影響？とかって、テレワークでフォローできるものなのかしら。
（若者に限らず）信頼できる上司・先輩・同僚とのコミュニケーションから学べる事はたくさんあると思っているのだが、今いる場にはそれがあんまり感じられないなと。
結局「人と関わる事により得られる気付きや学び」が、仕事の面白さだとわたしは感じており、とは言え、社会人経験が長いわたしはまぁ良いとしても、
若者のみんな現状で満足できてる？学べる事はある？という事が、気になって仕方ないです（余計なお世話かもしれんが、全体の雰囲気として「楽しさ」みたいなのも感じられなかったので…）。
