どうも。
最近関わったDir兼アートディレクターの進め方やら考え方が本当にいまいちで、
ぎゃー、ちょお短納期の中、こんなやり方全然ダメなのわたしでも分かる～、
とくさとさんのブログとか読んでおくれよ～、
という記事を書いたら、何とPodcastで取り上げていただきました（ありがとうございます！）。
Podcastですと、より詳しいお話が聴けて大変有意義でした。
3回くらい聴いて、重要な部分はメモを取って、Slackのマイスペースに保存です。
過去回も聴きまして、
「#8 Webディレクターの「自分が頑張ればいい」は、ダメ。」にはそうだそうだと頷きしかないです。
だって今まさにその状態が展開されており（くだんのDirとは別のかた）、
残業してWFは書くわ、
無理なスケジュール調整に毎回応じるわ、
元がデザイナーだからちょっとしたデザイン修正をやってしまうわで、
あなた何時までSlack飛ばしているの？？
というのが常態化しているのですよね～。
再三、
リソースが全然足りていません、って上に積極的に訴えようよ（本人が残業して解決はダメ）、と言ってはいるのですがなかなか通じない…。
いや訴えてはいるようなのだが、言っても変わらないし、とも思っているもよう。
いやいやいや。
改善されるまで言うのだよ（言わないと上が現状の把握をできない。解決できたかと思っちゃう）。
だってあなたの後任の「誰か」は、
それらのすべてに対応できないと、ダメな状態になっているじゃん（元々の役割的にデザイナースキルは求められていない）。
というのが、まさにとくさとさんが「ダメ！絶対！」と言っている事と同じだわ…と思ったという。
とはいえ、過去の自分も、その「何でもやっちゃうDir」と同じ思考を持っていたのですよね。
自分がやれば良いじゃん、的な。
これって一度小規模な制作会社に勤めると、陥りがちな思考なのではと思います。
だって、訴えたところで体制や業務を調整する余地がないと、自分でやるしかない…とか思っちゃいますものね。
じっさい、自分もすごーく小規模な制作会社（そして薄給）にいたので分かる…。
いえ、ちゃんとした制作会社なら規模が小さくても、そのあたりの調整もできるのだとは思うのですが。
転職でたまたま大きめの企業に潜り込めて（ニート中、シェアハウスのリビングでころころしていたら、シェアメイトに今の会社を紹介された）、
たまたまものすごーく有能なPMの下についた時から、思考が変わった…と思っています。
そのかたはしょっちゅう、
「みんなが気持ちよく働ける場を作るのが、自分の仕事だから、」
と言っており、本当にその通りの行動をしていたのでした。
そいでそれらの行動の中にひとつに、「「自分が頑張ればいい」は、ダメ。」も含まれていた訳でして。
そのかたを間近で見ていて、何度も、
あ。そうやって考えて、行動して良いんだ、と思ったのですよね。
業界知識も広く（マーケティングにムチャクチャ詳しかった）、信頼もできる人の思考の影響なんて、モロに受けるに決まっているじゃない…！
という訳で、リソースや納期問題やどうやってデザインするかとか、まだ薄っすらと蔓延っているハラスメントについてなど。
自分はいちいち突っ込んで行くので、一部では煙たい存在…なのかもしれない…。
でもさー、やっぱり現場を良くしようよ、働きやすくしようよ、ってことについて、一人ひとりの自覚も必要なのではないかと。
Ｚ世代についてはよく分からないですが、同年代はまだまだ自分で作業して解決！感がぬぐいきれぬよ。
そして薄っすらハラスメントも残っているよ（え？これコミュニケーションだよ？という感覚。いやそれはなしやで…）
もうそのPMの下でみんな働いてみてー！（すごい良い影響を受けるから！）と思っていたのですが、そのかたは転職されて行きました。なんと。
一緒の職場に居られなくなったのは残念ですが、その人からは「働く上での指針」（しかも良質な羅針盤）みたいなものをはっきりと示してもらえた、と思っています。
現場へのアサインなんて運の要素も強いと思うので、あの出会いはすごいラッキーだったのだ…と思わずにいられませんよ。
分かってはいてもできない（現状改善のために行動しない・できない）、って、それをリアルに実践していた人が身近にいないと難しいのでは、とも思いますよね。
たぶん、理論的には分かってはいても、確信が持てない…、的な…？
わたしの力や影響力なんて大変に微弱だとは思いますが、みんなで幸せになるために、どんどん改善して行こうよ～！（無理があるなら上にちゃんと伝えたり、ハラスメントを受け流したりしない）、という運動は続けていきたいです。
